结果，经过多次试验，改良后的主轴坯件，精度不仅大大提高，而且每件成本还降低了3.09元，短短半年节约成本就达451269元。
　　如今，这个以1万元资金、2台租用设备、3名工人起家的秋田同步带轮已经发展成为全球最大的摩托车同步带轮生产企业，产品远销美国、日本、欧盟等30多个国家和地区，并和日本本田、意大利比亚乔等众多知名企业建立了合作关系。
  慈溪市贝力同步带轮有限公司是一家专业从事同步带、同步带轮、齿轮行业的专业生产企业。座落于长三角经济区桥头堡慈溪市逍林，西接世界最长杭州湾跨海大桥，东临中国第一深水港北仑，交通极为便利。
　　据悉，为了减少浪费，秋田目前正在内部推行精益化生产。去年秋田对中层管理人员进行了优化，实行大部制管理。同时对原有设备进行了逐步改良升级，特别是对原有的100多套普通设备进行了数控化改造，原来一个人只能同时操作两台设备，现在操作四到八台都没问题。
　　以前，员工数量最多时，工厂有4000多人，但现在已经精简到3400人。虽然人员减少了几百人，但是生产产能并没有下降多少。邱川海这样形容改革带来的好处。
  目前公司拥有先进的同步带和带轮的生产、加工、检测等设备。关键技术人员在同步带传动行业有十几年的设计、研发经验。紧跟国际潮流，参照国际标准生产、加工，产品质量在行业内有口皆碑。产品畅销全国20多个省、自治区、直辖市，并出口欧美、澳洲、东南亚等国家和地区，得到了国内外客户的一致认可和好评。
　　与许多摩配制造企业一样，今年，秋田同步带轮同样面临着海外订单减少，下游摩托车降价，上游能源、钢材、人力成本上涨等多重压力。
　　以前我们都是按个人计件，但现在，我们则是按生产单元计件。昨日，秋田同步带轮常务副总经理邱川海举例指出，比如一个生产单元规定一天生产1万件，那么员工只需严格执行就行。这样一来，生产线出现异常时，大家就会共同想法解决，形成良好的互帮互助氛围。邱川海说，很多企业可能会认为计件制带来的好处是激发员工的产出和积极性，但它带来的隐患也很大，如质量问题的增加以及员工的不稳定性等等。
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　　精益化生产改良升级
　　不过，摆在付中秋眼前的，不是如何保住和拿到更多的订单，而是今年以来面临的原材料、人工等多项成本上涨的难题。如何突围成了他目前最急迫的任务。
　　走进秋田同步带轮的办公楼，就能看到一台造型时尚、外观大气的宝马摩托车，而这台豪华摩托车价值30万元、排量超过1200毫升，车上部分同步带轮部件就是由秋田生产的。
　　金点子最高奖上万元
　　计件制引发工资改革
　　而仅凭一台旧式，经过18年的发展，付中秋就将一个加工汽摩零件的小摊子，带进了本田、宝马等世界一流公司的全球采购配套体系。这不能不说是个奇迹。
　　面对价格高涨的各类成本，邱川海表示，秋田今年目标是争取实现5的增长。
　　如何突围，除了在内部管理上进行一系列改革外，秋田将新的业务增长点以及利润来源点对准了海外出口市场。
　　李登平举例说，以往，秋田同步带轮靠外购主轴坯件进行汽车同步带轮的加工，成本高且性能不强。通过反复论证，一个员工提出对主轴坯件加工工艺进行技术革新，变外购为自制的构想。
　　据悉，这一金点子制度参照的就是日本制造大王丰田所发明的TPM制度，它规定每半年进行一次评价，对企业有贡献的金点子，按照一定比例对提供点子的员工及团队进行奖励，其半年对一个点子的奖励金额就超过了1万元。
　　长期以来，重庆摩帮的华丽外袍都罩在了宗申、力帆、隆鑫等摩托大佬身上。说得更准确些，是整车企业抢尽了重庆摩帮绚丽夺目的光环，而重庆摩帮的生力军摩配企业始终排在末席，充当着默默无闻的奉献者。
　　然而，近几年，制造业里的原材料成本、人力成本、管理成本是涨声一片，隐藏在计件工资制背后的问题也逐步显现，如生产浪费、质量参差不齐等。作为全国摩托车同步带轮的重要生产基地，也出现了类似问题。
　　与国内众多传统的制造企业一样，秋田以往采取的也是个人计件制，这一制度曾在制造业被视为完美制度，它不仅能激发员工的能动性、忠诚度，还能调节企业的薪酬成本压力。改革开放后，这种弹性薪酬制在国内制造业推行，多劳多得的员工被视为优秀员工，而这对企业或员工自身来说都是一种荣誉。
　　所谓生产单元计件制，就是每条生产线严格按计划完成班产，同时通过质量、成本、交货期、团队、安全等五个方面进行工资核算。
　　巴西、印度、俄罗斯等这几个金砖国家，是我们未来要重点开拓的新市场。李登平说。
　　据悉，这些国家的摩托车整机市场不但没有受到冲击，反而有所上升，同时随着这些国家大力发展摩托车整车制造这一产业，相关的配套体系却尚未成型，这给秋田这类龙头摩托车配件企业提供了巨大的市场空间。为此秋田海外部加大了对这一业务领域的开拓，准备全面抢占这一新兴市场。
　　成本上涨引发改革突围，推新型计件制又重奖金点子，秋田今年争取实现5的增长
　　为了转型升级，我们进行了大刀阔斧的改革，从今年起就开始推行生产单元计件制，正逐步淘汰传统的个人计件制。昨天，秋田同步带轮副总经理李登平告诉记者。
　　出口瞄准金砖市场
　　为了调动员工的工作积极性，除了对工资制度进行全面改革外，秋田同步带轮还在企业内部推出了员工金点子计划，凡是得到采纳的金点子，都会根据产生的效益按比例进行奖励，最高曾达上万元。