【中国机床商务网 国内新闻】11年前，曾为国家工业发展作出过许多贡献的合肥锻压机床总厂，却在市场经济下举步维艰，设备陈旧、管理落后、产品结构单一，企业逐渐开始走下坡路，甚至出现了连年亏损。2003年底，时年36岁的严建文接手了合锻，随即进行了一场大刀阔斧的改革。
　　
　　11年过去了，现已更名为合肥合锻机床股份有限公司（以下简称合锻）的这家民营企业通过技术创新、结构调整和产业升级，已在国际装备制造业声名鹊起，代表了国内锻压装备的最高水平。
　　
　　他们为“神八”飞船整流罩制造提供了装备，接连承担了多项国家科技重大专项，一次次在全球重大招标中击败世界著名品牌，产品进入了40多个国家和地区，连日本、德国、美国等老牌工业强国的著名公司通用、蒂森克虏伯、日产都选用了合锻的设备。
　　
　　严建文以及他的团队究竟用什么样的魔力让这家频临倒闭的老厂焕发新的活力，并登上了了中国乃至全球锻压制造业的最高端？
　　　　技术创新是企业转型发展的保证
　　
　　在接手合锻之初，严建文并没有急于对企业进行管理和经营，而是花了半年的时间把全球相同行业的工厂都跑了一遍。
　　
　　他深深地知道，将国际最新技术与公司产品开发融为一体，保持与世界水平同步的重要性。在日本参加一个学术会议时他提出要参观日本的两家制造业企业时曾经遭到了婉言拒绝，但他极大的诚意最终感动了对方，如愿参观了世界领先的制造企业。德国一家制造业企业与合锻具有多年良好合作关系，2007年，该公司高层亲自来到合肥，邀请严建文进入这个具有140年历史的家族公司，之前严建文在参观这个工厂的时候，就在心里暗自感慨，“我们中国要是有这样一个工厂就好了。”而最终，严建文拒绝了德方的好意。“这个时候，我们做制造业的，会知道一种民族的责任心。”而合锻也以优质的产品和服务赢得了德方的尊重和信任，现在德国这家公司已是合锻的全球战略合作伙伴。
　　
　　为了把合锻打造成独立自主的创新型企业，严建文始终坚持自主知识产权开发，确立了“自主核心技术、成果孵化、持续创新、规模经营”的技术创新之路。他主持开发的“高品质、多工况、系列化液压装备关键技术与产品开发”项目，被专家委员会一致认定为“项目整体技术处于国际先进，其中主机瞬态失载冲裁缓冲技术和双向互反馈精度分配设计技术处于国际同类产品领先水平”，获得2013年度安徽省科技进步一等奖，并提名国家科技进步二等奖；“汽车覆盖件液压机柔性冲压生产线”项目，被专家委员会一致认为“本项目生产线与国内外同类生产线相比：具有功能齐全、性能优良、生产效率高、柔性好等特点，适应了我国汽车行业降低制造成本和多车型中小批量生产的需要”，获得2009年度安徽省科技进步一等奖，提名国家科技进步二等奖。
　　
　　严建文十分重视承担国家重大项目和标准修订工作，企业先后连续承担4项高档数控机床与基础制造科技重大专项课题，起草编制多部国家及行业标准，持续引领行业技术发展。他本人亲自担任2013年度高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“航天大型复杂薄壁构件充液拉深装备与工艺研究”课题副组长，负责世界最大吨位的15000吨双动拉深液压机的组织开发工作，该产品的开发对于促进我国航天大型复杂薄壁构件整体制造与装备技术的跨越式发展，对打破国外技术封锁，提高国家技术竞争力发挥了重要作用。正是在这种勇于挑战的精神激励下，合锻人不断填补行业空白，在航空、航天、军工、石化、材料、汽车、仪器等领域里，为中国工业发展作出了积极的贡献，并打破了国际封锁，严建文于2013年荣获“中国锻压行业突出贡献奖”。
　　
　　礼贤下士引进科技人才
　　
　　个人的力量毕竟是有限的，要想让合锻保持不断的创新能力必须要有一个好的科研团队。
　　
　　王玉山是合锻从山东济南引进的人才之一。2006年，年仅35岁的他在严建文的“游说”下来到合锻，那时公司正在进行机械压力机项目规划，基于他之前多年的技术经验，严建文任命他担任公司的总工程师，全权负责机械压力机研发团队的组建以及产品开发。王玉山感受到了严建文对他的重视和信任，只要他有本事有愿望，摆在他面前的是一个广阔的舞台。
　　
　　当时的机械压力机对于合锻来说可谓是一片空白，一切需要从零开始，技术研发、团队建设的重任都落在了这位新来的年轻总工身上。
　　
　　在引进王玉山的问题上，严建文也承受着巨大的压力，给他的工资待遇比一般的部门要高出数倍，而科研成果却不能很快见到效益，有很多人对此有看法。严建文就亲自做工作，为王玉山创造一个良好的工作环境。
　　
　　王玉山没有让大家失望，在他的带领下，机械压力机研发团队半年后基本成型，2007年上半年迎来了第一份机械压力机的订单，年底第一批订单顺利完工。此后，机械压力机的销售额逐年快速增长，产品广泛应用于汽车、家电、军工、新材料等领域。目前，合锻成为了国内唯一一家能够同时提供高端液压机和机械压力机的厂家。
　　
　　严建文始终认为，你给别人一个机会，别人就会还你一个奇迹。十年来，合锻给了一个又一个王玉山展示才华的机会，他们也给予了合锻越来越精彩的回报。
　　
　　在人才引进上，合锻公司每年花费高成本引进国际国内一流人才。2013年他们引进了国家“千人计划”人才——国际知名专家赵坤民先生，由他负责前沿技术与成型工艺及装备的研究和开发。企业还设立了博士后工作站，与浙江大学合作建立了院士工作站，与合肥工业大学合作建立合锻研究院，创新了产学研合作模式，让合锻走出了一条有别于其他企业的创新之路。
　　
　　技术创新带来企业的不断转型升级，合锻开始致力于高精尖产品的研发、制造，产品不断进入航空、航天、国防、汽车、高铁、石化等重要领域，还与诸多国际著名的大公司建立了战略合作。
　　
　　瑞士欧拓集团是全球汽车隔音行业龙头企业，在全球有50多家工厂，主要为宝马、奔驰提供降低汽车噪音的关键技术。严建文曾经于2010年访问过他们的声学实验室，当时该公司的全球制造总裁很骄傲地拿出一块手帕大小的隔音材料放在他耳边，后在离他一尺远的地方大喊，声音完全被吸附了，就是这么神奇，而这种材料就是由合锻提供的压力机模压成功的。他们从2004年开始合作，从中国市场开始，现合锻已成为欧拓集团的全球战略合作伙伴。
　　
　　观念的转变和执行力的提高是企业成功的基础
　　
　　曾经有一位领导考察合锻时好奇地问严建文，为什么合锻改制前和改制后有如此大的变化？严建文的回答是，因为观念的转变和执行力的提高。
　　
　　改制之初，他们加工了一个2000吨的大油缸，加工完成后发现有瑕疵，以前碰到类似情况合锻的处理方式往往是修补之后继续提供给客户，用户也发现不了。但是，严建文不允许那样做。他们加班加点，承担了巨大的经济损失，制造出新的合格的油缸提供给了客户，然后，把那件不合格的产品展示在公司的广场上，不仅公司职工能看到，到公司客户也同样能够看到。它提醒着每一个合锻人：质量第一，信誉第一，责任第一。这件事让员工的观念发生了重大的转变，当时力帆公司的一位执行董事看到后发自内心地说：“合锻是真正做产品的！”从此他们成为了长期的合作伙伴。
　　
　　如果你问严建文在企业发展中遇到最难的事情是什么，他会告诉你是人的管理。
　　
　　改制之初的第一个举措即是从根除员工思想上的“弊病”开始。“刚接手合锻那会，我写过一段关于‘阳光’的文章挂在橱窗里，目的就是要纠正企业里长期存在的一些不好的风气，倡导阳光管理。”严建文说。通过大力精减管理机构，在历经了日以继夜的建机制、抓研发、跑市场的艰苦历程后，企业年度生产经营目标顺利实现，工人的待遇翻了几倍。
　　
　　在合锻，每个员工都是他的朋友。在他眼里，员工都是企业的人才，都是企业的宝贵财富。一线工人也好，研发者、管理者也罢，所有坚守在自己岗位并发挥聪明才智的人都可谓是人才，都应受到尊重。
　　
　　但是，有时也需要通过不同的策略来改变一些观念。比如原来很多工人不论干什么都爱叼着烟卷，很难改变。严建文就采取谁抽烟就罚款50元的办法进行约束，但是很多人不愿交罚款，严建文就自己掏钱替他交，最终这些人也感觉不好意思。随着时间的推移，现在企业已经看不到随便吸烟的现象了。
　　
　　装备制造最能体现国与国的差距
　　
　　一个国家强大与否，要看他的工业。一个国家工业能不能有底气，则要看他的装备制造能力。
　　
　　让严建文感到难过是现在很多企业的投入不在实体经济。“这是我想去转变的：多一点精力，多一点投入，多一点淡定，多一点平实来做基础产业，中国才会成为真正的世界强国。”严建文说。
　　
　　装备制造最能体现国家和国家的差距。差距体现在技术工艺上和技术稳定上。在汽车制造领域，合锻的设备前年打进了通用。可是最难打进的是日产，日本人基本上只喜欢用自己的设备，但是现在，日产总部开始逐步选用合锻设备。而在这个采购过程中，日产用了差不多三年时间问询了三百个书面问题，其中三分之二、甚至四分之三不是技术问题、生产问题，而是企业管理、社会责任问题。
　　
　　严建文毫不掩饰自己的爱国情怀。去年他们提供了一个很好的设备给蒂森克虏伯公司，“要知道在甲午战争前李鸿章曾经购买过克虏伯大炮，他们的军火制造技术世界一流。我很高兴他们今天选择了合锻的设备。”严建文说。
　　
　　十年来，经常有人问严建文为何放弃安逸的高校教师工作，投身到艰苦的民族工业中来，他也经常在夜深人静的时候问自己，每天起早贪黑的奋斗究竟为了什么？身为中华民族的一份子，他对这片土地爱得深沉，正如合锻的企业内刊名《担当》一样，他希望自己的付出和担当能有助于实现国家强盛的梦想。中国正处在工业转型升级的关键时刻，无论顺境逆境，严建文和他的合锻人都将不辱使命，以敢为天下先的自主创新精神努力实现重大技术装备国产化，以产业报国的实干精神打造中国高端装备制造业。
　　
　　“让中国的装备制造业在世界上有自己的话语权，这将是我毕生要为之奋斗的目标。”严建文说。