JC35导读：沈阳机床从毫无核心技术可依的机床制造企业，跃居到全球机床行业营业额第一位。凭借自主研发的核心技术，沈机推进改革，连续实现“撑杆跳”。该集团董事长关锡友说：“改革是最强劲的支撑动力，核心技术是‘杆’，由制造商向技术服务商的转型才是‘跳’。”
　　
　　日前，200台搭载沈阳机床集团完全自主产权数控系统的全新产品被客户整体签约购买。据悉，这是国内智能化机床接到的最大订单。
　　
　　凭借自主研发的核心技术，沈机推进改革，连续实现“撑杆跳”。该集团董事长关锡友说：“改革是最强劲的支撑动力，核心技术是‘杆’，由制造商向技术服务商的转型才是‘跳’。”
　　
　　机床是现代工业的基础产业。进入2000年后，中国成为了全球第一大机床消费国。但是这个行业有种说法是空心工业，没有掌握核心技术。过去的二十年，关锡友几乎走遍全球的机床生产企业。他说：“那时候我们是很弱势的，我们看中了人家产品、技术，花巨资，人家也不卖给你。按道理，强者不欺负弱者，但世界上强者就是欺负弱者。”没有核心技术，就没有议价权，作为产业人更得不到尊重。也就是这个困境，让沈阳机床意识到了创新的重要性。全球化竞争的压力，企业自身的生存能力，让沈机压力重重。从2000年开始，技术创新一直是他们努力的“中国梦”。
　　
　　为了让国产机床装上“中国心”，沈机调动一切资源，包括资金、人才、制度向创新靠拢，利用三招激活创新力：第一招指向研发。每年数亿元的研发投入上不封顶，给技术专家高于管理层的薪酬待遇，跨国招聘智囊团。沈机还把创新的支点架在国际前沿，在欧洲成立研发设计中心。在国内依托创新联盟，将行业久攻不克的数控系统核心技术分别在上海、深圳分兵突破，使沈机5年时间就打破了核心技术的国际垄断，推出了集电子、计算机软件、伺服驱动、机电一体化等运动控制顶尖技术之大成的自主知识产权数控系统。国产机床第一次拥有了可心的中文操作界面。
　　
　　沈机最新的第三招动作——迈向工业服务商的战略转型。以前，国产机床无法提供技术服务是因所有核心部件要从国外买。有了自主产权数控系统，就有了服务的本钱。今年6月1日，沈机在行业内首建19家4S店的基础上新成立了工业服务公司，可以为客户量身定制，远程实时维修，帮助客户建立智能管理车间，向代理商提供人才输出、金融支持、技术支持、人员培训等服务，沈机也被业界称为“转型的特种部队”。下一步，沈机还要采取分期租借的形式，将家电以旧换新的模式拷贝到机床工具领域，进而开辟机械行业的再制造蓝海。
　　
　　沈阳机床在整个工业服务上，建设一个全产品生命周期经营。关锡友把这次改革称为创新性改革，依据市场的需求做研发、做营销、做服务。他说对工作自己有两个最重要的任务：一个是把公司带向未来比较正确的方向；二是大量地培养接班人、年轻人，他们要有创新精神，要有产业使命。
　　
　　从传统模式的机床制造向为工业服务转型，正在进行全方面的组织创新、模式创新和制度创新，打造一个新的创新体系，为下一步创新活动做准备。未来的沈阳机床，将是基于原来的机床产品与服务，提供营销管理服务、信息技术服务以及金融产品服务，围绕客户需求，重新配置资源。
　　
　　沈阳机床通过转变传统制造业国企的经营理念，从传统的制造型企业向综合服务型企业转变，从传统的设备制造商转变为现代工业服务商。走出了一条独具特色的创新之路，演绎着沈阳机床的创新进化论。